Descriptif de la formation
Savoir manager en télétravail
Objectifs
Le télétravail est une évolution normale du monde professionnel actuel : éloignement des salariés, espaces de travail moins grands, agilité requise, problème sanitaire et décentralisation font que, de plus en plus, les collaborateurs optent pour le travail à distance. Véritable levier d’efficacité et de performance lorsqu’il est bien préparé, le télétravail peut aussi se révéler décevant.
- Clarifier les règles du télétravail dans son équipe
- Respecter le cadre interne du télétravail
- Savoir communiquer sur les attendus de son équipe en télétravail
- Mettre en place les outils pour conserver la cohésion de l’équipe
Public & prérequis
Tout manager en charge d’une personne ou équipe en télétravail
Pas de pré-requis
Compétences visées
Mettre en place une organisation en télétravail
Maintenir l'engagement et le sentiment d'appartenance
Moyens, méthodes et suivi pédagogiques
50 % études de cas des participants 50% de théories avec exemples de cas réels
Formation à distance possible avec TEAMS, ZOOM Pro, WOOCLAP, KLAXOON et outils collaboratifs
Programme de la formation
- Définir, clarifier et communiquer sur les règles du télétravail dans son équipe (2H00)
- Intégrer les comportements adaptés au management en télétravail
- Définir sa posture de manager en télétravail
- Panorama juridique du télétravail et cadre interne du télétravail
- Comprendre les changements d’attitudes de ses collaborateurs
Atelier de partage autour des comportements du manager en télétravail
- Savoir organiser les modalités du télétravail (3H00)
- Définir les aspects techniques du télétravail : équipement information, connexion sécurisée
- Identifier les outils mis à disposition par l’entreprise : visioconférence, documents partagés
- Sélectionner les taches à effectuer par son équipe à distance et celles en présentiel
- Définir des objectifs de travail adaptés et réalistes
- Déterminer un planning et points de contrôle pour son équipe
Ateliers : expérimentation outils numériques et d’organisation du télétravail
- Maintenir l’engagement de son équipe et conserver le sentiment d’appartenance (2H00)
- Maintenir le sentiment d’appartenance et l’engagement
- Faire émerger l’intelligence collective à distance
- Savoir conserver des temps de rencontres virtuelles
- Choisir les différents canaux de communication adaptés
- Savoir respecter l’équilibre vie privée/ vie professionnelle
- Identifier les éléments perturbateurs du télétravail dans son organisation
Ateliers : mise en situation et étude de cas
Evaluation et sanction de la formation
- A chaud durant la formation par questionnaire.
- A froid un mois après la formation par questionnaire en ligne
- Suivi avec le formateur via email et réseaux sociaux pendant 3 mois
Avis des participants
"Manager en télétravail n'est pas une évidence. Une formation opérationnelle est indispensable"P.NICOLAS
6 sessions dispensées en 2024 - Taux de satisfaction supérieur à 90%
Taux de recommandation 92 %
Reference: MAN15
Durée: 1 jour soit 7 Heures
Prix: 490 € HT
(déjeuner compris)
Possibilité de prise en charge financière par votre OPCO
INTRA possible sur toute la France
FORMATION A DISTANCE SUIVANT CALENDRIER
Calendrier
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31/03/2025
FORMATION A DISTANCE -
05/05/2025
FORMATION A DISTANCE -
19/05/2025
FORMATION A DISTANCE -
20/06/2025
FORMATION A DISTANCE
Lieux: Paris et Province
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Formation à distance ▼
Formateurs
Formatrice Consultante certifiée et diplômée de l'ESSEC en management opérationnel des entreprises. C'est grâce à son parcours pluridisciplinaire au sein de grands groupes media (CBS et Le Monde) qu'elle a vu naître et progresser la révolution numérique.
Elle accompagne et forme à présent les organisations dans leur montée en compétences stratégiques en management, vente, marketing et communication digitale.