Descriptif de la formation

Savoir manager en télétravail

Objectifs

Le télétravail est une évolution normale du monde professionnel actuel : éloignement des salariés, espaces de travail moins grands, agilité requise, problème sanitaire et décentralisation font que, de plus en plus, les collaborateurs optent pour le travail à distance. Véritable levier d’efficacité et de performance lorsqu’il est bien préparé, le télétravail peut aussi se révéler décevant. 

  • Clarifier les règles du télétravail dans son équipe
  • Respecter le cadre interne du télétravail
  • Savoir communiquer sur les attendus de son équipe en télétravail
  • Mettre en place les outils pour conserver la cohésion de l’équipe
Public & prérequis

Tout manager en charge d’une personne ou équipe en télétravail

Pas de pré-requis

Compétences visées

Mettre en place une organisation en télétravail

Maintenir l'engagement et le sentiment d'appartenance

Moyens, méthodes et suivi pédagogiques

50 % études de cas des participants 50% de théories avec exemples de cas réels

Formation à distance possible avec ZOOM Pro, WOOCLAP, KLAXOON et outils collaboratifs

Programme de la formation
  • Définir, clarifier et communiquer sur les règles du télétravail dans son équipe
    • Intégrer les comportements adaptés au management en télétravail
    • Définir sa posture de manager en télétravail
    • Panorama juridique du télétravail et cadre interne du télétravail
    • Comprendre les changements d’attitudes de ses collaborateurs

Atelier de partage autour des comportements du manager en télétravail

  • Savoir organiser les modalités du télétravail
    • Définir les aspects techniques du télétravail : équipement information, connexion sécurisée
    • Identifier les outils mis à disposition par l’entreprise : visioconférence, documents partagés
    • Sélectionner les taches à effectuer par son équipe à distance et celles en présentiel
    • Définir des objectifs de travail adaptés et réalistes
    • Déterminer un planning et points de contrôle pour son équipe

Ateliers : expérimentation outils numériques et d’organisation du télétravail

  • Maintenir l’engagement de son équipe et conserver le sentiment d’appartenance
    • Maintenir le sentiment d’appartenance et l’engagement
    • Faire émerger l’intelligence collective à distance
    • Savoir conserver des temps de rencontres virtuelles
    • Choisir les différents canaux de communication adaptés
    • Savoir respecter l’équilibre vie privée/ vie professionnelle
    • Identifier les éléments perturbateurs du télétravail dans son organisation

Ateliers : mise en situation et étude de cas

la fiche Formation PDF

Evaluation et sanction de la formation
  • Questionnaire online ante formation de reccueil des attentes
  • Evaluation à chaud à l'issue de la formation puis 3 mois après la session.

Avis des participants

"Manager en télétravail n'est pas une évidence. Une formation opérationnelle est indispensable"

Reference: MAN15
Durée: 1 jour soit 7 Heures
Prix: 890 € HT

(déjeuner compris)

Possibilité de prise en charge financière par votre OPCO

INTRA possible sur toute la France

FORMATION A DISTANCE SUIVANT CALENDRIER

Calendrier
  • 21/09/2020 au 22/09/2020
    76 avenue Marceau 75008 PARIS
  • 09/11/2020 au 10/11/2020
    76 avenue Marceau 75008 PARIS
Lieux: Paris et Province
  • 76 Avenue Marceau, 75008 Paris, France
Formateurs
Cyrille LAVIZZARI
Intervenant Moost organisme de formation aux entreprises Paris Lyon Nantes Bordeaux

Formatrice Consultante certifiée et diplômée de l'ESSEC en management opérationnel des entreprises. C'est grâce à son parcours pluridisciplinaire au sein de grands groupes media (CBS et Le Monde) qu'elle a vu naître et progresser la révolution numérique.

Elle accompagne et forme à présent les organisations dans leur montée en compétences stratégiques en management, vente, marketing et communication digitale.