Descriptif de la formation

Réussir sa prise de fonction de Manager

Objectifs

Formation spéciale nouveau Manager !
Les nouveaux managers se doivent de connaître les étapes de la prise de poste, comprendre le fonctionnement du service et de l'équipe. Il lui faut définir son style de management et sa posture. 
Dans cette formation vous trouverez tout pour faire reconnaitre votre légitimité et piloter efficacement votre équipe.

  • Connaître les étapes de la prise de poste de Manager
  • Comprendre le fonctionnement du service et de l’équipe à manager
  • Identifier son style de manager
  • Connaître les premiers outils du manager
Public & prérequis

Collaborateurs n'ayant pas encore d'expérience de l'encadrement d'équipe 

Pas de pré-requis

Compétences visées
  • Identifier le périmètre de ses nouvelles responsabilités
.
  • Faire reconnaître sa légitimité et son autorité de responsable.
  • Coordonner et piloter l'action de son équipe 
Moyens, méthodes et suivi pédagogiques

Méthodes pédagogiques alliant théorie, études de cas, démonstration et réflexion individuelle sur son organisation.

Programme de la formation

Le nouveau poste : enjeux et risques

  • Étendue des responsabilités
  • Mission

  • Environnement
  • Composition de l'équipe
  • Atouts et faiblesses

Les étapes de la prise de poste

  • Annonce de la nomination
  • Connaître les difficultés à surmonter : manager d'anciens collègues, changement fréquent de responsable
  • La présentation à l'équipe : se faire connaître et reconnaître, connaître son image immédiate et son impact sur l'équipe
  • Faciliter la prise de contact et le recueil d'informations par l'écoute, l'observation, la reformulation
  • Découvrir les cadres de référence de chacun

Les outils de la réussite

  • Connaître les attentes de chacun : supérieurs, collaborateurs

  • Comprendre le fonctionnement du service pour mieux le piloter et le faire évoluer
  • Se fixer des objectifs atteignables
  • Informer et faire circuler l'information
  • Mettre en place un tableau de bord
  • Identifier et adapter son style de management

la fiche Formation PDF

Evaluation et sanction de la formation
  • Questionnaire online ante formation de recueil des attentes
  • Evaluation à chaud à l'issue de la formation puis 3 mois après la session.
  • Suivi avec le formateur via email et réseaux sociaux pendant 3 mois

Avis des participants

"Un passage obligé pour une bonne prise de fonction" P.NICOLAS

​​​​​​​Pas de formation réalisée en inter en 2020/21 et au 1er semestre 2022

Reference: MAN01
Durée: 2 jours soit 14 Heures
Prix: 890 € HT

(déjeuner compris)
Possibilité de prise en charge financière par votre OPCO

INTRA possible sur toute la France

Calendrier
  • 27/10/2022 au 28/10/2022
    76 avenue Marceau 75008 PARIS
  • 05/12/2022 au 06/12/2022
    76 avenue Marceau 75008 PARIS
Lieux: Paris et Province
  • 76 Avenue Marceau, 75008 Paris, France ▼
Formateurs
Pascal NICOLAS
Intervenant Moost organisme de formation aux entreprises Paris Lyon Nantes Bordeaux

Formateur certifié, Conseiller en bilan de compétences certifié, conférencier et Consultant certifié par la FFP (Fédération Formation Professionnelle). Pascal NICOLAS est le fondateur de MOOST FORMATION. Il intervient également en tant que professeur en Master et licence.

François MASSEROT
Intervenant Moost organisme de formation aux entreprises Paris Lyon Nantes Bordeaux

Formateur-Consultant certifié, praticien PNL, Coach reconnue, il a accompagné plus de 2000 managers dans l'ensemble de leurs problématiques métier. Il est spécialiste de l'intelligence émotionnelle, de l'écoute active et de la confiance en soi.