Descriptif de la formation

Développer son leadership au quotidien

Objectifs

Formation sous forme d'ateliers d'entrainement

  • Approfondir la connaissance de soi et des autres
  • Développer sa confiance à travers de la prise de conscience, de l’ouverture et de la détermination personnelle
  • Pouvoir créer des liens de confiance et de développer son impact auprès des autres
  • Renforcer son leadership, la motivation, la performance et l’autonomie individuelle et de son équipe
  • Connaitre les mécanismes de défense et maitriser les outils pour résoudre durablement les conflits
  • Faire un choix, décider, et décider mieux.
Public & prérequis

Cadre dirigeant, cadre, manager, directeur, chef d'équipe, chef de projet qui souhaite affirmer son leadership et sa capacité à mobiliser les autres pour atteindre une meilleure efficacité, sécurité et bien-être collective.

Pré-requis : aucun 

Compétences visées

Développer son leadership

Moyens, méthodes et suivi pédagogiques
  • Questionnaire online ante formation de reccueil des attentes
  • Evaluation à chaud à l'issue de la formation puis 3 mois après la session.
Programme de la formation

Comprendre ce qu'on attend d'un leader et ce qui crée ou détruit la confiance dans une équipe

  • Distinguer leadership et management.
  • Ce qu'on attend d'un leader, les qualités relationnelles d'un leader
  • Les fonctions et compétences clés du leader
  • "Parler vrai", responsabilité et détermination personnelle
  • Mise en situation, Jeux de rôles : chef d’orchestre.

S'approprier les principes de la confiance

  • Connaissance de soi et lucidité
  • Dialogue ouvert et authenticité
  • Engagement et implication
  • Mise en situation et Jeux de rôles : être sincère ; faire semblant

Installer et favoriser la confiance et l'estime de soi au sein de l'équipe 

  • Deux concepts : les besoins interpersonnel et l’estime de soi
  • L'estime de soi et l'impact en tant que leader
  • Approfondir la connaissance de soi - les clés d’estime de soi : Important + Compétent + Apprécié
  • Le lien entre soi, connaissance de soi, estime de soi, confiance en soi, autonomie et épanouissement personnel et professionnel
  • Le lien entre sincérité et confiance
  • Le lien entre confiance et performance.
  • Mise en situation et Jeux de rôles : je me suis senti...

Les peurs, les mécanismes de défense

  • Identifier nos propres mécanismes défensifs et ceux à l'œuvre dans l'équipe
  • Outils pour résoudre durablement les conflits (DESC, CNV etc.)
  • De la rigidité à la flexibilité

Savoir faire un choix - prendre une décision

  • Exploration du concept de choix
  • Croyances
  • Être conscient de soi

Repérer et faire évoluer ses croyances, ses comportements et ses capacités de leader 

  • Comprendre ses comportements et ceux des autres.
  • Fluidifier la relation grâce aux émotions.
  • Ce que je ressens envers les autres : importance, compétence, sympathie
  • Comment j'agis envers les autres : inclusion, contrôle, ouverture
  • Jeu de rôles : Montagne, Petit et Grand, Se confier ; Faire davantage

Créer une équipe confiante et performante, développer la coopération dans l'équipe

  • Clarifier les rôles et les missions
  • Définir les relations fonctionnelles productives
  • Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
  • Apprécier les résultats de l'équipe au fil de l'eau
  • Donner et recevoir des feed-back de manière constructive
  • Mise en situation et Jeux de rôles : Feedback – comportement ; Stroke

la fiche Formation PDF

Evaluation et sanction de la formation
  • A chaud durant la formation par questionnaire.
  • A froid un mois après la formation par questionnaire en ligne
  • Suivi avec le formateur via email et réseaux sociaux pendant 3 mois

Avis des participants

"Passez du manager au leader" . P.NICOLAS

Pas de formation réalisée en inter en 2020/21 et au 1er semestre 2022

Reference: MAN30
Durée: 2 jours soit 14 Heures
Prix: 890 € HT

(déjeuner compris)

Possibilité de prise en charge financière par votre OPCO

INTRA possible sur toute la France

Calendrier
  • 27/10/2022 au 28/10/2022
    76 avenue Marceau 75008 PARIS
Lieux: Paris et Province
  • 76 Avenue Marceau, 75008 Paris, France ▼
  • Formation à distance ▼
Formateurs
François MASSEROT
Intervenant Moost organisme de formation aux entreprises Paris Lyon Nantes Bordeaux

Formateur-Consultant certifié, praticien PNL, Coach reconnue, il a accompagné plus de 2000 managers dans l'ensemble de leurs problématiques métier. Il est spécialiste de l'intelligence émotionnelle, de l'écoute active et de la confiance en soi.