Descriptif de la formation
Les clés du management à distance
Objectifs
Le télétravail est une évolution normale du monde professionnel actuel : éloignement des salariés, espaces de travail moins grands, agilité requise, problème sanitaire et décentralisation font que, de plus en plus, les collaborateurs optent pour le travail à distance. Véritable levier d’efficacité et de performance lorsqu’il est bien préparé, le télétravail peut aussi se révéler décevant.
- Appréhender le positionnement managérial au regard des spécificités du télétravail.
- Organiser son travail et celui de son équipe face au nouveau contexte.
- Préserver le bien-être de ses collaborateurs et le sien.
- Créer un climat de communication propice à l’atteinte des objectifs
Public & prérequis
Tout manager en charge d’une personne ou équipe en télétravail
Pas de pré-requis
Compétences visées
Mettre en place une organisation et un management en télétravail
Maintenir l'engagement et le sentiment d'appartenance
Moyens, méthodes et suivi pédagogiques
Heuristique par des phases d’échange des pratiques et expériences, démonstrative par l’intervenant qui apporte théorie et expériences, applicative par l’expérimentation individuelle de chaque phase d’acquisition de compétences.
Des outils numériques types Zoom ou Teams et Kahoot ou Wooclap et Klaxoon sont utilisés durant les sessions en distanciel.
Programme de la formation
Situer les enjeux du management à distance
- Exprimer les fondamentaux du management
- Clarifier l’impact du distanciel sur le management et son périmètre légal
- Appréhender l’individu et le groupe hors site face au changement
Mises en situation
Rebattre les cartes de son organisation de manager
- Ordonner les modalités du travail à distance (équipements et environnements de travail, cadre légal)
- Adopter un rythme de travail en lien avec les parties prenantes (individu, équipe, objectifs et culture de l’entreprise)
- Adapter l’usage des outils de travail numérique
- Cadrer l’usage des tableaux de bords
Réaliser une carte mentale (mind mapping) de son activité
Les ressources de la communication mesurée et de l’écoute active
- Cultiver la motivation et le sentiment d’appartenance
- Construire et consolider l’esprit d’équipe et l’engagement collectif
- Appréhender et résoudre les conflits
- Détecter les signes de stress et de mal être
Jeux de rôle
Autonomie, confiance et maturité relationnelle.
- Pratiquer l’écologie relationnelle
- Manager par la confiance
- Pratiquer l’assertivité et co-construire des limites
Mise en situation
Evaluation et sanction de la formation
- A chaud durant la formation par questionnaire.
- A froid un mois après la formation par questionnaire en ligne
- Suivi avec le formateur via email et réseaux sociaux pendant 3 mois
Avis des participants
Reference: MAN16
Durée: Durée: 2 jour soit 14 Heures
Prix: 890 € HT € HT
(déjeuner compris)
Possibilité de prise en charge financière par votre OPCO
INTRA possible sur toute la France
FORMATION A DISTANCE ET EN PRESENTIEL SUIVANT CALENDRIER
Calendrier
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10/05/2021
au
11/05/2021
FORMATION A DISTANCE -
03/06/2021
au
04/06/2021
FORMATION A DISTANCE -
21/06/2021
au
22/06/2021
FORMATION A DISTANCE
Lieux: Paris et Province
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Formation à distance ▼
Formateurs
Formatrice Consultante certifiée et diplômée de l'ESSEC en management opérationnel des entreprises. C'est grâce à son parcours pluridisciplinaire au sein de grands groupes media (CBS et Le Monde) qu'elle a vu naître et progresser la révolution numérique.
Elle accompagne et forme à présent les organisations dans leur montée en compétences stratégiques en management, vente, marketing et communication digitale.