Descriptif de la formation

L’essentiel du management d’équipe

Objectifs

Formation spéciale périmètre du Manager !
Les managers se doivent de connaître le périmètre, leurs responsabilités, comprendre le fonctionnement du service et insuffler l’engagement de toute l'équipe. Il lui faut définir son style de management et sa posture. 
Dans cette formation vous trouverez tout pour faire reconnaitre votre légitimité et piloter efficacement votre équipe.

  • Repérer les grandes missions du manager
  • Comprendre comment responsabiliser ses collaborateurs pour améliorer la performance de l’équipe
Public & prérequis

Toute personne désireuse de découvrir les fondamentaux d’un management efficace

Pas de pré-requis

Compétences visées

Découvrir l’essentiel d’un management performant et motivant 

Moyens, méthodes et suivi pédagogiques

Questionnaire online ante formation de recueil des attentes

Evaluation à chaud à l'issue de la formation puis 3 mois après la session.

Formation à distance possible avec ZOOM Pro, WOOCLAP, KLAXOON et outils collaboratifs

Programme de la formation

Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance

  • Cadrer l’activité

  • Accompagner et suivre ses collaborateurs et l’équipe

Responsabiliser ses collaborateurs

  • Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels
  • Co-construire les «règles de vie» de l’équipe pour faciliter l’atteinte des objectifs et prévenir dysfonctionnements et conflits
  • Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent

  • Déléguer tâches, responsabilités et projets pour soutenir la motivation
  • Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l’adhésion
  • Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management

  • Définir une stratégie d’accompagnement et un plan d’actions pour répondre aux besoins détectés
  • Clarifier comment mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien

Instaurer la confiance pour faciliter cohésion de l’équipe et atteinte des résultats

  • Adopter un management exemplaire

  • Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage

  • Développer les compétences collectives de l’équipe
  • Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques

la fiche Formation PDF

Evaluation et sanction de la formation
  • Questionnaire online ante formation de recueil des attentes
  • Evaluation à chaud à l'issue de la formation puis 3 mois après la session.
  • Suivi avec le formateur via email et réseaux sociaux pendant 3 mois

Avis des participants
Reference: MAN02
Durée: 2 jours soit 14 Heures
Prix: 990 € HT

(déjeuner compris)

Possibilité de prise en charge financière par votre OPCO

INTRA possible sur toute la France

FORMATION A DISTANCE SUIVANT CALENDRIER

Calendrier
  • 03/12/2020 au 04/12/2020
    76 avenue Marceau 75008 PARIS
Lieux: Paris et Province
  • 76 Avenue Marceau, 75008 Paris, France ▼
Formateurs
Thierry MOLLICHON
Intervenant Moost organisme de formation aux entreprises Paris Lyon Nantes Bordeaux

Formateur sur les thématiques du Management des équipes (concepts et outils) avec une approche concrète visant l'autonomie des participants. Consultant aux côtés d'organisations de l'économie sociale et solidaire (ESS) sur la stratégie, la transformation organisationnelle, l'évaluation et l'amélioration des liens entre salariés, entre bénévoles. Thierry a dirigé pendant plus de 15 ans l'Institut de formation aux métiers du sport et de l'animation de l'UCPA. Administrateur de différentes ONG.