Descriptif de la formation

Développer le pouvoir d'initiatives des collaborateurs

Objectifs
  • Acquérir les techniques et les méthodes d’accompagnement d’un manager coach.
  • Développer son leadership et sa posture de Manager Développeur.
  • Créer l’adhésion et susciter la prise d’initiatives
Public & prérequis

Managers, dirigeants, managers de projets

Pas de pré-requis

Compétences visées

Développer la posture de Coach-manager

Moyens, méthodes et suivi pédagogiques

Apport théorique, mise en situation et exemples de cas réels.

Formation à distance possible avec ZOOM Pro, WOOCLAP, KLAXOON et outils collaboratifs

Programme de la formation

Module 1 : Développer sa posture et ses savoir-faire de manager coach

  • Identifier vos représentations du coach
  • Développer votre identité de manager coach
  • Les conditions de la prise d’initiatives
  • Développer votre leadership grâce aux outils du coaching : reformulation, calibration, synchronisation, écoute des besoins
  • Outils de la PNL-9

Module 2 : Conduire des entretiens de coaching

  • Pratiquer l'entretien de coaching
  • Se servir d'outils d'analyse et de diagnostic
  • L'art de l'écoute active
  • Le verbal, para verbal et non verbal
  • Donner de la reconnaissance
  • Réussir un feed back
  • Exercices de développement de l’écoute active en binôme

Module 3 : Adapter son management pour une mobilisation efficace

  • Repérer les 4 styles de management à adopter selon la motivation et la compétence du collaborateur
  • Connaître son style de management préférentiel
  • Impliquer un collaborateur sans se substituer
  • Déléguer sous tension et maîtriser ses dérapages
  • Donner le pouvoir d’agir à ses collaborateurs
  • Pédagogie active par l'entrainement : 80% de mises en situation 
  • Feedback personnalisé, cartes mémo et cartographie des équipes

Module 4 : Mieux se connaître pour mieux manager

  • Les caractéristiques d’un dominant, influent, stable et conforme
  • Connaître ses propres fonctionnements sous la pression
  • Faire passer un message difficile
  • Utilisation de la méthode OSBD pour mieux communiquer (Observer, dire son Sentiment, exprimer son Besoin, Demander sans exiger)
  • Les bons conseils pour manager en fonction de la personnalité de son collaborateur
  • Outil de connaissance de soi : atelier DISC et cartes mémo

la fiche Formation PDF

Evaluation et sanction de la formation
  •  A chaud durant la formation par questionnaire.
  •  A froid un mois après la formation par questionnaire en ligne

Avis des participants

"Une formation pour développer l'engagement de ses collaborateurs et adapter une posture de manager coach"

Reference: MAN12
Durée: 2 jours soit 14 heures
Prix: 990 € HT

(déjeuner compris)

Possibilité de prise en charge financière par votre OPCO

INTRA possible sur la France entière

FORMATION A DISTANCE SUIVANT CALENDRIER

Calendrier
  • 17/09/2020 au 18/09/2020
    76 avenue Marceau 75008 PARIS
Lieux: Paris et Province
  • 76 Avenue Marceau, 75008 Paris, France
Formateurs
François MASSEROT
Intervenant Moost organisme de formation aux entreprises Paris Lyon Nantes Bordeaux

Formateur-Consultant certifié, praticien PNL, Coach reconnue, il a accompagné plus de 2000 managers dans l'ensemble de leurs problématiques métier. Il est spécialiste de l'intelligence émotionnelle, de l'écoute active et de la confiance en soi.