Descriptif de la formation

Accompagner le changement

Objectifs
  • Identifier les mécanismes de changement et les incidences sur une organisation humaine
  • Connaître les outils utiles à l’accompagnement du changement
  • Adapter son management
Public & prérequis

Manager et ressources humaines

Pas de pré-requis

Compétences visées

Identifier les mécanismes du changement et accompagner les collaborateurs

Moyens, méthodes et suivi pédagogiques

50 % études de cas concrets en ateliers. 50% de théories avec exemples de cas réels et mise en situation

Programme de la formation

Identification des mécanismes du changement :

  • Le changement dans sa globalité : apports théoriques
  • Compréhension du processus et importance du facteur humain
  • Impacts sur l’organisation et effets rétroactifs
  • Peurs et/ou résistances : lecture des émotions liées au changement
  • Dynamique d’équipe
  • Points de vigilance
  • Les facteurs de la réussite

Outils utiles à l’accompagnement au changement :

  • Se connaître et comprendre l’autre : identité face au changement, connaître les nœuds de résistance, attitude et posture dans l’accompagnement au changement, définir sa nouvelle carte (changer pour faire changer)
  • Se former : s’approprier les nouvelles techniques notamment au travers de ressources numériques
  • Communiquer : importance de l’annonce (qualifier le sens du changement), gestion pertinence des conflits générés par le changement, analyses des « Feed back », bâtir l’adhésion en intégrant la diversité des profils, outils de communication appropriés au changement
  • Mesurer et suivre l’intégration du changement : tableau de bord dynamique (le road Map du changement)

Adapter son management :

  • Étude du projet : vision stratégique et objectifs, périmètre et réalité opérationnelle, clarification des impacts sur l’organisation, planification (temps d’adaptation, délais, ajustements), management participatif…
  • Communication du projet

la fiche Formation PDF

Evaluation et sanction de la formation
  • A chaud durant la formation par questionnaire.
  • A froid un mois après la formation par questionnaire en ligne
  • Suivi avec le formateur via email et réseaux sociaux pendant 3 mois

Avis des participants

"Une formation pour appréhender le changement et savoir accompagner les collaborateurs"

Reference: MAN17
Durée: 2 jours soit 14 Heures
Prix: 990 € HT

(déjeuner compris)

Possibilité de prise en charge financière par votre OPCO

INTRA possible sur toute la France

Calendrier
  • 26/11/2020 au 27/11/2020
    76 avenue Marceau 75008 PARIS
Lieux: Paris et Province
  • 76 Avenue Marceau, 75008 Paris, France ▼
  • 59 Allée Jean Jaurès, 31000 Toulouse, France ▼
Formateurs
Pascal NICOLAS
Intervenant Moost organisme de formation aux entreprises Paris Lyon Nantes Bordeaux

Pascal NICOLAS est le fondateur de MOOST FORMATION. Il est également formateur, conférencier et Consultant certifié par la FFP (Fédération Formation Professionnelle).

François MASSEROT
Intervenant Moost organisme de formation aux entreprises Paris Lyon Nantes Bordeaux

Formateur-Consultant certifié, praticien PNL, Coach reconnue, il a accompagné plus de 2000 managers dans l'ensemble de leurs problématiques métier. Il est spécialiste de l'intelligence émotionnelle, de l'écoute active et de la confiance en soi.